比如说，一个生产量比较小的纸箱企业，若盲目跟风进行设备技改，花费巨资购买性能先进、生产效率较高的设备，与企业的订单特性和生产体量严重不匹配，那么，也必然会造成生产成本大幅上升，企业生产运作更加困难。类似病急乱投医的管理创新情况，是失败的，不可行的。现实中不乏存在此类实例，造成企业在困境中越陷越深，必须引以为戒。因此，创新应该要有针对性，要考虑到创新方法的实用性与匹配性，这才是至关紧要的。
不论对旧设备进行改造方面的创新，还是新设备引进的创新项目，都要从企业的实际情况出发，不可盲目跟风上马不切合企业实际的创新项目，否则，可能会适得其反，产生得不偿失的不良后果。这一点，纸箱厂必须要有理性的认知能力。对企业生产设备技改创新方案的实施，应在“经济、适用、高效、优质”的原则下，通过一系列管理措施的落实后，理性地、有步骤地进行。因为生产设备配件或整机的采购毕竟不同于买其他商品，如果盲目采购投入使用后，才发现设备不适合工厂的生产特性，就来不及了。因此，在准备采购机器时，一定要先进行市场考察，全面了解和掌握设备行情和实际应用情况，在初步确定机器采购意向的基础上，再通过一系列的论证和评审，是必要的管理控制措施。
所以，纸箱厂在实施创新方案前，一定要集思广益，对创新的方法进行必要的考察、分析和评估，确认创新方法的适应性和匹配度后，再做决策才能有效保证企业的创新方案取得好的收效。
